Material adicional - plantilla de plan de desarrollo para empleados y ejemplos

Material adicional Plantilla de plan de desarrollo para empleados y ejemplos Por: Jason TStationBlog Silberman Por lo tanto, no importa qué tipo de posición que tiene en su empresa, si usted está en cualquier tipo de posición de liderazgo, el desarrollo del empleado es algo que tienes que lidiar con y desarrollar estrategias para el manejo. Incluso si no es la dirección, sino simplemente el liderazgo de equipo, esto es algo que tienes que tratar. Por lo tanto, sin duda daría cualquier cosa para algunos sólido, fácil de comprender los planes de desarrollo de los empleados. No te culpo. El desarrollo del empleado no es un tema divertido, incluso si eres un experto en entrenamiento o un gerente, y todos deseamos que pudiéramos cubrir nuestros ojos y fingir que no era un aspecto que tuvimos que hacer malabares. Pero, es un hecho de una posición de autoridad y liderazgo que esto debe ser manejado, y hoy tengo algunos ejemplos bastante sólidos de plan de desarrollo de empleados para usted, los cuales explicaré sucintamente y claramente. Esto no será ninguna tontería, y dejaré de lado toda la jerga asociada con este campo aparte de lo que los nombres de los diferentes planes pueden contener. ¡Espero que esto facilite sus vidas! Ejemplos de planes de desarrollo de empleados # 1 - Plan basado en el desempeño Este es el plan más simple y más antiguo que existe, y es bastante sencillo. Esto se basa en evaluaciones anuales de desempeño de grupos e individuos y usando el análisis básico de los resultados en comparación con las metas y estándares para resolver lo que se necesita abordar durante el próximo período para elevar el desempeño a los niveles deseados. Este es un plan bastante abierto, por lo que puede utilizar su discreción para elaborar el enfoque de cómo entrenar y mejorar para cumplir con las normas que no se cumplen. Este requiere mucho trabajo cuando se trata de grandes grupos, sin embargo. # 2 - Gestión por Objetivos Éste es un poco más complejo, pero al mismo tiempo, no te deja en tus el propios después de que trabajas hacia fuera necesidades. Básicamente, esto funciona estableciendo objetivos por ciclo para que todos se reúnan. Después de esto, se miden los talentos y las debilidades de los involucrados y elaborar un orden sólido de cambio y capacitación que utiliza este equilibrio de fortalezas y debilidades para cumplir con estos objetivos. Es más uniforme en todos los aspectos que el plan basado en el desempeño, pero es un poco más rígido como resultado, y no aborda las deficiencias individuales evaluaciones mostrará. # 3 - Planificación de la Sucesión Este sólo funciona en escenarios basados ​​en la tenencia, e implica el uso de planes de cinco años para inducir reemplazos o aquellos que heredarían las responsabilidades y las necesidades de habilidades cuando las tenencias están arriba o se programan las promociones. Es básicamente el plan anterior, pero basado en objetivos más extendidos y la previsibilidad de los escenarios de tenencia. # 4 - Mejora Ad-Hoc Este no es tan conocido, y no funciona para grupos. Esto es para personas en desarrollo, y funciona más como un plan complementario para ir con el que se menciona anteriormente. Básicamente, cuando se detecta una necesidad de desarrollo, se elabora un plan de formación lineal, y los tutor directamente, probablemente con la ayuda de LMS y sistemas de a bordo o lo que sea necesario. Estos son sólo unos pocos objetivos de desarrollo de los empleados y los ejemplos del plan, hay muchos más. Sin embargo, éstos hacen la mayoría del sentido. ¿Disfrutó este artículo? ¡COMPARTE con sus compañeros de trabajo de los amigos!